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　　答：公司判断,当前厨电行业已经从增量驱动转向存量竞争,更考验渠道体系的运营质量和服务能力。线下方面,公司在既有零售网络基础上,突出场景化展示和全流程服务体验,从门店形态、展示内容到服务流程做精细化提升,并结合不同城市和区域特征,稳步向下沉市场延伸,与家装、建材等业态形成协同;线上方面,公司将传统电商、新兴内容平台视为触达和教育用户的重要阵地,通过内容运营、直播互动等方式强化品牌心智和需求转化。整体思路是以线上为前端触达和认知入口,以线下为体验和服务承接载体,通过线）联动方式,提升渠道整体运营效率和终端动销质量。

　　答：公司将洗碗机视为未来有望向烟灶体量看齐的核心成长品类，但判断需要一个较长的培育周期。公司重点打造“光焱洗碗机”等系列产品，从清洗效果、消杀能力、空间利用和使用便捷性等多个维度持续迭代，兼顾新装与改造场景，让更多家庭愿意尝试并形成使用习惯。在燃气热水器方面，公司依托每年可观的烟机销售规模，重点提升热水器与烟机的配套率，以此带动热水器业务成倍增长。围绕“烹饪生态”，公司也在探索更多与厨房场景高度相关的配套产品与服务，通过与专业烹饪伙伴合作，强化在家庭烹饪场景中的整体专业形象。

　　答：未来几年，公司仍将围绕深耕厨电主业、延展相关生态这一主线推动增长。一方面，在烟灶等传统优势品类中继续通过产品升级、结构优化和渠道精细化运营挖掘成长空间，另一方面，在洗碗机、燃气热水器以及部分与厨电相关的新场景产品上稳健拓展，同时在海外业务中寻找与国内形成互补的机会。在投资与股东回报的平衡上，公司坚持“发展优先、兼顾回报”的原则，在确保主业投入和潜在协同机会的前提下，按稳健的股东回报规划持续实施现金分红措施，对于未来可能出现的外部合作机会，公司将从整体战略和长期价值创造的角度进行审慎评估，力争在支持长期成长和回馈股东之间取得动态平衡;